Objectives & Key Results, auch kurz OKR - was ist das eigentlich? Nicht jeder weiß, was das bedeutet, und viele haben den Begriff noch nie gehört. Führt man sich die deutsche Übersetzung vor Augen – Ziele und Schlüsselergebnisse – ahnt man in welche Richtung es geht.
OKR ist eine Methode, die eine Verbindung zwischen der Strategie eines Unternehmens und den operativen Maßnahmen der einzelnen Bereiche herstellt. Einfach gesagt: Es werden übergeordnete Ziele gesetzt und dazu messbare Teilergebnisse für die Teams vereinbart, an denen sich der Fortschritt ablesen lässt. Dabei wird ein kurzfristiger Fokus auf die kommende zeitliche Periode gelegt, oft das nächste Quartal.
Objective: Was will ich erreichen? Beispiel: Umsatzwachstum steigern.
Key Results: Mit welchen Teilzielen kann ich das erreichen?
- Umsatz um 5% im nächsten Quartal steigern
- 10 neue Projekte sichern
- 5 neue Kunden gewinnen
Jedes Key Result, also jedes Teilziel eines Teams, muss durch eine messbare Zahl definiert werden. Das Objective gilt als erfüllt, wenn alle dazugehörenden Key Results erreicht sind.
Am Ende einer Periode werden die Ergebnisse bewertet und die OKR für den nächsten zeitlichen Abschnitt neu definiert.
Warum die Anwendung von OKR eine gute Idee ist? Weil jeder weiß, woran konkret gearbeitet werden muss, um Unternehmensziele zu erreichen. Der Fortschritt ist messbar. Und alle Teams ziehen in die gleiche Richtung.